Optimitzar els recursos de l'empresa per obtenir el màxim rendiment i aconseguir la seva viabilitat:
- Fixar preus de venda competitius i viables suficients per a cobrir tots els costos.
- Valorar i reduir els costos de l'estructura del negoci per a incrementar el benefefici.
- Crear una plantilla d'anàlisi econòmic que informi dels punts estratègics a millorar, i obtenir informació clau de competència per a ser millors.
- Aprendre a planificar les compres per reduir costos.
- Conèixer els punts claus a negociar amb proveïdors per aconseguir la viabilitat de l'empresa.
- Planificar la tresoreria a un any, i conèixer els instruments de finançament amb les millors condicions del mercat.
- Els participants apendrant a reinventar, reconduir o reformar l'empresa per aconseguir la viabilitat econòmica i financera.
Places limitades. Inscripció prèvia.
Sessió 1- Com imputar el total de costos als meus productes o serveis.
- Volum de facturació necessària en funció dels costos.
- Cas pràctic: anàlisi del compte de resultats per a maximitzar el benefici.
- Plantilla d'anàlisi econòmic del meu negoci.
Sessió 2 - Plantilla d'anàlisi de la competència.
- Realitzar un pla de compres per a controlar els costos.
- Com tenir més poder davant de les persones col.laboradores o proveïdores.
- Formes de col.laboració per a reduir despeses.
- Com millorar la gestió financera per a disposar de més tresoreria.
- Consells per utlitzar els instruments financers en funció de les meves necessitats.
- M'interessa acceptar el descompte de pagament avançat?
- Plantilla del pressupost de tresoreria per no tenir descoberts de tresoreria.
- Com evitar les errades de finançament habituals.
La formació anirà a càrrec de Lourdes Pérez Retamero experta en gestió estratègica i economicofinancera, i amb experiència de més de 26 anys en administració d'empreses. Diplomada en Ciències Empresarials, Postgrau en Direcció Financera, i Postgrau en Control de Gestió per la Universitat Pompeu Fabra.
