Som Sant Sadurní, la nova marca del Centre Comercial Obert, disposa d’un exhaustiu estudi sobre l’eix comercial de la vila que suposa una nova eina a l’hora de planificar les seves actuacions. Aquesta precisa radiografia situa Sant Sadurní en una situació acceptable, quan es compara amb altres municipis, però assenyala la posada en marxa del Centre d’Interpretació del Cava com una magnífica oportunitat per augmentar el poder d’atracció dels botiguers de la vila. En aquesta mateixa línia, la regidora de Comerç i Turisme, Esther Parellada, assegura que la nova oferta museística de la Fassina de can Guineu pot actuar de revulsiu per a la promoció econòmica i comercial del municipi, a la vegada que potencia l’esforç que ja està fent Sant Sadurní arran del projecte de Ciutat d’Excel•lència Comercial. En aquest sentit, Parellada valora el suport de la Diputació, la institució que ha escollit Sant Sadurní com un dels cinc municipis pilot de la província i que n’ha finançat l’estudi elaborat per l’Institut Cerdà. 

Un dels punts forts de l’eix comercial de Sant Sadurní, segons l’estudi, és que la tipologia d’establiments més ben representada correspon a la que també és més atractiva pel comprador (alimentació, equipament per a les persones i hostaleria i restauració). També destaca la relació fluida i la bona col•laboració que hi ha entre Som Sant Sadurní i l’Ajuntament. Pel que fa als punts dèbils, es constata que la concentració comercial és del 21,19%, per sota del 30% que seria desitjable, i que hi ha un elevat nombre de locals buits. Un altre dels elements a corregir és la manca d’unificació dels horaris d’obertura i tancament dels establiments, mentre que també s’hauria de millorar el percentatge d’establiments de l’eix comercial associats a Som Sant Sadurní i la representació del sector serveis, que actualment és molt baixa. A l’espera de l’entrada en funcionament del Centre d’Interpretació del Cava, l’estudi troba a faltar altres locomotores no comercials en l’àmbit d’actuació. És per això que el treball suggereix emprendre campanyes de promoció conjunta de l’eix comercial i el nou equipament cultural i turístic que s’ubicarà a la Fassina, a les quals també s’hi haurien de sumar els cavistes de la vila. Un dels objectius serà augmentar el nombre de pernoctacions i àpats de les persones que venen de visita a la capital del cava.

Característiques de l’eix comercial

Els responsables de l’estudi i Som Sant Sadurní han definit un perímetre de l’eix comercial integrat pels carrers Raval, Jacint Verdaguer, Hospital, Dr. Escayola, Montserrat i Barcelona, a més de la rambla de la Generalitat i les places de l’Ajuntament i del Primer homenatge a la vellesa. La màxima intensitat comercial es concentra al carrer Dr. Escayola, amb un 50,24%, tenint en compte que d’un total de 211 metres lineals de façana, 106 corresponen a establiments comercials. A continuació trobem el carrer Raval, amb un 32,78%, i en tercer lloc el carrer Jacint Verdaguer, amb un 30,86%. Del sector de l’alimentació hi ha 30 establiments, el 20,3%, mentre l’equipament de la persona n’acapara 23, el 15,5%, i l’hostaleria i la restauració, 19 establiments, el 12,8%. A continuació venen l’equipament de la llar, els intermediaris financers, lleure i cultura, serveis a la persona i altres. L’estudi també assenyala que les locomotores comercials de l’eix comercial són: Tripijocs, Robert Cardús, Noya, Totsports, Cal Feru, Cal Miqueló i el triangle format per Àrea de Guissona, Schlecker i La Sirena, a més dels mercats dels dijous i dels dissabtes. Una altra de les conclusions és la necessitat d’incorporar a Som Sant Sadurní les botigues franquiciades o establiments que pertanyen a grans cadenes –n’hi ha un total de 33-, perquè també exerceixen de locomotores. De locals buits n’hi ha 52, un 26% dels que hi ha al perímetre de l’eix, un percentatge que s’hauria de reduir, a la vegada que s’intenta rebaixar el temps de permanència en aquesta situació, que ara és de 10 mesos. 

L’estudi, que va ser presentat recentment per Roger Gaspa, de l’Institut Cerdà, a una representació de l’Ajuntament i de Som Sant Sadurní, ha revisat un total de 47 indicadors focalitzats en els àmbits de l’oferta, els serveis, la gestió i l’entorn. També s’ha fet un treball de camp que ha inclòs entrevistes i la visualització dels diferents espais. La formació dels treballadors, segons l’estudi, és correcte, per bé que s’hauria de potenciar tot el que té a veure amb les noves tecnologies i les xarxes socials. Un altre element que es valora positivament són les accions comercials i de dinamització que promou Som Sant Sadurní, amb el suport de l’Ajuntament, però es recomana no concentrar-les tant en unes dates determinades. Les més de 6.000 targetes de fidelització que ha distribuït entre els seus clients Som Sant Sadurní és una xifra superior a la mitjana quan es compara amb altres poblacions. Hi ha també una bona valoració del nombre de places d’aparcament disponibles, mentre que es consideren insuficients els 44 establiments associats a Som Sant Sadurní que s’ubiquen en el perímetre de l’eix, únicament un 30% del total de comerços d’aquesta zona especialment rellevant. Un altre factor en el qual l’associació que agrupa els botiguers hauria d’assolir un nivell més alt d’autofinançament. En canvi, aspectes com la seguretat i la senyalització gaudeixen de bona salut.